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                當前位置:首頁 > 科技創新 > 科研管理

                振華石油成立了科學技術委▼員會,建立了公司主要領導擔任科委會主任的科技管理決策機制,確保了科◥技工作與公司發展戰略的一致性一箭和快速有效實施。同時制定完善了系列鼓勵創新、加強管理、流程規範的制∩度、辦法。

                1、組織管理架構

                2、技術創新投入@ 機制

                振華石油技術■創新投入資金不低於行業平▽均水平,資金︻分別由總部和海外項目公司各自籌措。通□ 過研發費用計入考核等方式,引導和鼓勵開展技術創新活動。

                “十三五”期間,石油業務技術創新投入達●到海外油田項目歸屬振華石油銷售收入的2%,力爭3%。

                3、技術創新項目管理機制

                制定公司◥科技管理辦法,在公司科技委員會的領導和決策下▓,實行振華石油公司總部和項目公司兩級分級立項和管理的制≡度。形成“總部統一立項論證、監督管理和組織協調全過程——研究實體機構執行和開展項目的具體研究,開發創新成果——海外╳油田現場實驗、實施應用,進行♂成果轉化”的完整鏈條和體制。

                4、技術創新考核評價★機制

                以提升技術創新能力為目標,以技術指〓標、應用效果、項目管理∑為重點,建立技術創新能力評價體系,對技術←創新主體進行綜合考評。

                主要從創新項目計劃完成情況和完成水平,技術創新成果和新技術@推廣應用,以及技術創新執行部門行使權利、項目組織實施☆管理、直接經◥費使用、基礎資後面那一掌無所謂料與成果保護和專利獲取等方↘面進行評價考核。采隊伍之中用季度考核》、中期、期末考核和績效考核結合的形式開Ψ 展。

                5、技術創新成果管▃理機制

                建設並完善技術創新成穆玉科果管理體系,主要包括資料室和數據庫建設和管理;建立知識產權培訓制度,使項目負責人和研究人員在技術創膽怯新過程中,樹立起較強的知識產權保護意『識;建立統一的技術創新成果推廣應用和共享制度,加快科技成果的「轉化和應用。